Интервью №2 с генеральным директором Panasonic Group г-ом Кусуми: Стратегия для растущих областей и перспективы развития бизнес-портфеля Группы

Юки Кусуми, генеральный директор Panasonic Holdings Corporation, представил средне- и долгосрочное видение и стратегию на стратегическом брифинге Panasonic Group в мае 2023 года. Во второй из двух статей рассказывается о его стратегии инвестирования в ключевые области роста и перспективах развития бизнес-портфеля Группы.

Стратегия для инвестиционных направлений

Какова стратегия развития направления автомобильных аккумуляторов как ключевого направления для инвестиций, помимо направлений "Качество воздуха и кондиционирование" и "Программное обеспечение для управления цепочками поставок"?

Бизнес по производству автомобильных аккумуляторов является приоритетным направлением для инвестиций, поскольку Panasonic Holdings Corporation (PHD) будет осуществлять масштабные инвестиции в эту область для обеспечения роста Группы.

Основной принцип заключается в том, что необходимый нам капитал должен быть обеспечен денежным потоком от операционной деятельности. Для бизнесов, связанных с качеством воздуха и кондиционированием, финансирование будет осуществляться в рамках корпорации Panasonic, а для дополнительных инвестиций - в Blue Yonder, отвечающую за управление цепочками поставок, Panasonic Connect Co., Ltd. рассматривает возможность сбора средств. Однако масштаб инвестиций, необходимых для бизнеса по производству автомобильных аккумуляторов, значительно превышает сумму, которую может покрыть операционная компания самостоятельно, поэтому PHD приняла решение об инвестировании в этот бизнес, рассматривая его как необходимый элемент для роста Группы. С точки зрения PGI, на этот бизнес приходится 60% предотвращенных выбросов Группы.

Рынок автомобильных аккумуляторов находится в постоянном движении. Какие типы элементов питания нужны конкретным заказчикам? Насколько хорошо мы можем удовлетворить требования нескольких заказчиков? Продолжится ли технологический прогресс, появятся ли возможности для оптимизации? Мы должны отвечать на эти изменения с помощью предвидения и действий, и считаем, что пришло время для инвестиций. У нас есть четкое представление о потенциале роста и нашей способности конкурировать.

Компания Panasonic специализируется на цилиндрических автомобильных аккумуляторах и уже 30 лет лидирует в этой отрасли, предлагая более высокую плотность и безопасность при низкой стоимости и сокращении использования редких металлов. Наши цилиндрические аккумуляторы подходят для охлаждения во время быстрой зарядки, и мы ожидаем, что спрос на них будет продолжать расти.

На горизонте дальнейшее расширение мощностей. Мы получили огромную поддержку со стороны властей штата в строительстве нового завода в Канзасе. В прошлом финансовом году мы подписали с компанией Hexagon Purus контракты на поставку аккумуляторов для люксовых электромобилей (EV) и коммерческих автомобилей Lucid и продолжаем получать новые запросы. Теперь, когда подготовка к увеличению производственных мощностей завершена, бизнес по производству автомобильных аккумуляторов готов перейти в фазу полноценного роста.

В сегменте бизнесов «Качество воздуха и Кондиционирование» наши конкурентоспособные продукты и технологии приносят продуктивные результаты в Европе, которая является лидером в решении экологических проблем. Растет спрос на продукцию класса "воздух-вода" (Air-to-Water), способствующую сокращению выбросов CO2, поэтому мы будем наращивать наши глобальные производственные мощности до миллиона единиц за счет расширения производственных мощностей и развития местного производства для местного потребления. Будучи первым японским производителем, внедрившим натуральные хладагенты в ответ на европейские нормы по F-газам, мы сможем создать конкурентное преимущество".

Что касается программного обеспечения для управления цепочками поставок, то сильные стороны Blue Yonder - солидная клиентская база, насчитывающая более 3 тыс. компаний, широкий спектр пакетов решений и технологии, позволяющие предлагать целостные оптимальные решения, которые могут быть использованы для увеличения нашего вклада и снижения воздействия на окружающую среду. Мы рассчитываем внести дальнейший вклад за счет укрепления нашей программной инфраструктуры и автономных решений, которые могут использовать данные, полученные с периферийных устройств, что является ключевым преимуществом Panasonic Connect Co, Ltd.

Направление "Стиль жизни" является важным направлением общей стратегии Группы наряду с направлением "Окружающая среда". Это направление является основополагающим для Panasonic Group и включает в себя чрезвычайно важные бизнесы, которые являются движущей силой бренда. У нас есть различные точки контакта с клиентами, включая демонстрационные залы и дилерские центры, продукты и услуги, а также ремонтную поддержку. Объединив эти точки касания с цифровыми технологиями, мы сможем стать поставщиком решений, ориентированных на образ жизни и предлагающих ценности, учитывающие индивидуальные особенности каждого клиента, - "компанией, которая понимает жизнь своих клиентов лучше, чем кто-либо другой".

Портфель бизнесов Группы

Как вы планируете пересмотреть портфель бизнесов Группы?

Наша цель - увеличить ценность Группы, обеспечив выгоду всем заинтересованным сторонам, включая акционеров, клиентов, деловых партнеров и сотрудников. Мы будем рассматривать каждый бизнес в долгосрочной перспективе, исходя из двух ключевых факторов: соответствия общей стратегии Группы, а также рыночной позиции и конкурентоспособности.

Предприятия, способные и в будущем играть полезную роль, будут повышать свою конкурентоспособность внутри Группы, а другие - ускорять свой рост за ее пределами. В этом финансовом году мы определим конкретные критерии оценки, наметим направление пересмотра нашего портфеля, а затем будем действовать в соответствии с ними.

Основным направлением деятельности Группы является развитие бизнеса, способствующего решению глобальных экологических проблем. Вместе с другим нашим направлением - бизнесом, способствующим сохранению здоровья, безопасности и комфорта каждого клиента на протяжении всей жизни, мы будем трансформировать нашу реакцию на общество и клиентов, чтобы к 2031 финансовому году (конец марта 2031 г.) каждый бизнес мог быть полезен в одной из этих областей.

Для ясности, мы не говорим о продаже или закрытии бизнеса, который в настоящее время не вносит вклад в эти два направления. Мы не гонимся за цифрами - мы хотим использовать наши конкурентные преимущества для того, чтобы внести свой вклад в реализацию 250-летнего плана Коносуке Мацусита. Мы будем решать краткосрочные задачи и пересматривать наши стратегии в средне- и долгосрочной перспективе.

Решение глобальных экологических проблем - важнейшая задача менеджмента на ближайшее десятилетие. Мы, как Группа компаний, намерены выполнить свое обещание перед обществом и повысить свою полезность, значительно расширив число предприятий, способных внести вклад в решение этой проблемы. В этом году мы переходим к фазе роста, ускоряя наши преобразования для выполнения нашей миссии.