Кадры решают все

1 Октября 2008 корпорация Matsushita переродилась в новом качестве и стала именоваться Panasonic Corporation. Теперь компании предстоит пройти через глобальные кадровые перестановки, которые по своему масштабу являются беспрецедентными за всю 90-летнюю историю существования корпорации.

Сейчас в рядах Panasonic — около 300 000 трудящихся. Для того чтобы побеждать в нелегкой конкурентной борьбе, развернувшейся на рынке потребительской электроники, корпорация активно ищет новые пути для наиболее оптимального и эффективного распределения «творческого потенциала» своих сотрудников.

Действительно, многие годы Matsushita была разделена на множество отдельных самостоятельных подразделений. Теперь же, после переименования и слияния, руководство корпорации стремится построить сильный «моно-бренд», деятельность которого бы широко распространялась на самые различные сферы и направления деятельности. В свою очередь, такая стратегия требует и совершенно новой кадровой политики.

Возглавляемое президентом Фумио Оцубо (Fumio Ohtsubo) руководство компании разработало план, согласно которому сотрудники обновленной и объединенной компании должны мыслить и действовать гораздо шире ранее установленных профессиональных, деловых, культурных и национальных рамок.

Поэтому около 4000 сотрудников Panasonic были перераспределены в 2007 бизнес-году, 5000 сотрудников будет перераспределено в 2008 году. В чем смысл перестановок?

Вот, например, 32-летний специалист по маркетингу из Европейского представительства Panasonic. Женщина долгое время работала на административной должности и понятия не имела о том, как производятся товары, которые она продвигает на рынок. Поэтому, переведясь в зарубежное производственное подразделение корпорации, она смогла «свежим взглядом» оценить ситуацию и даже подсказать дизайнерам новые интересные «напрявления» в производстве эпиляторов, которые бы более подходили запросам европейского рынка.

Президент Оцубо встал у руля Matsushita в 2006 году, сменив своего предшественника Кунио Накмура (Kunio Nakamura), под руководством которого гигантская компания благополучно преодолела ряд проблем, кризисов и реорганизаций.

Миссия г-на Оцубо состояла в том, чтобы продолжить развитие корпорации. Однако прибыль от мировых продаж составила только 50% общей выручки. Что по сравнению с аналогичными показателями у конкурентов не соответствовало ожиданиям.

Поэтому Оцубо и принял решение о «глобализации» и переименовании Matsushita. Теперь, по мнению руководства Panasonic Corporation, все сотрудники корпорации должны по- новому ощутить свой международный статус, как и то, что все они являются частью единой компании. А это открывает новые горизонты для внутрикорпоративного сотрудничества, что, в конечном счете, должно выгодно сказаться на успехах и финансовых показателях Panasonic.

Журнал Fortune ранжировал Matsushita на 5-е место в мире по объему продаж электронной продукции. К 2009 году корпорация планирует увеличить объем продаж до 10 триллионов йен (по сравнению с 9 триллионами в 2007 финансовом году). Оцубо поставил перед собой цель сделать Panasonic мировым брендом №1 в ближайшие 10 лет (когда корпорация будет отмечать свое 100-летие). И именно в этом направлении им предпринимаются смелые и важные шаги. Так, например, Оцубо пригласил к сотрудничеству известных бизнес и политических экспертов из разных стран, и провел с их участием первую консультационную конференцию (которая состоялась 11 сентября 2008 года). В конференции приняло участие все высшее руководство Panasonic. Именно здесь, на этой новой консультационной площадке Panasonic, возникла идея о еще более разумном и эффективном использовании «скрытых талантов» и «ноу-хау» сотрудников Panasonic. Сейчас вся Европа рукоплещет новой бытовой технике Panasonic. Также большие надежды корпорации вселяют быстроразвивающиеся рынки Бразилии, России, Индии и Китая. В этой связи, у амбициозных планов Фумио Оцубо есть немалый шанс для осуществления.