Matsushita Electric принимает политику менеджмента на предстоящий финансовый год

Компания Matsushita Electric Industrial, известная своими торговыми марками Panasonic и National, объявила о принятии очередной, ежегодно разрабатываемой политики менеджмента на финансовый год, заканчивающийся 31 марта 2004 года. Ниже приводятся основные положения этой политики, о которой сообщил г-н Накамура.

Чтобы осуществить переход от производственной политики, ориентированной на массовое производство, компания Matsushita намеревается принять новую бизнес-модель, которая позволит ей превратиться в "супермощную производственную компанию". Это позволит воплотить в жизнь ориентированную на создание ценности бизнес-модель с более высоким доходом в результате достижения конечного результата синергии компонентов и устройств, конечных продуктов и сервисов.

Чтобы сделать компанию Matsushita более гибкой и подвижной, принимаются следующие меры:

1) IT инновации
2) Реформа корпоративной культуры
3) Производственные инновации
4) Реформа структуры продаж/дистрибьюции в Японии
5) Реформа функций штаб-квартиры
6) Интеграция производственных баз
7) Реформа структуры персонала и занятости
8) Реформа подразделений, занимающихся исследованиями, разработками и дизайном

1) Новая организационная структура знаменует сдвиг от создания подразделений менеджмента, базирующегося на отдельных линейках продуктов, к структуре менеджмента с подразделениями, ориентированными на различные сферы бизнеса, что позволит достичь оптимальных общих результатов.

Начиная с 1 апреля 2003 года, компания Home Appliance and Housing Electronics Company (бытовые приборы и потребительская электроника) и компания Air-Conditioner Company (кондиционеры) будут объединены в компанию Matsushita Home Appliances Company (бытовые приборы и устройства).
Эта новая компания, вместе с компанией Packaged Air-Conditioner Company и компанией Matsushita Refrigeration Company (холодильное оборудование) создадут группу Home Appliances Group.

2) Инновации в области менеджмента. Действующим в отдельных сферах бизнеса компаниям будут делегированы полномочия по осуществлению автономного менеджмента, с упором на управление движением денежных потоков и на глобальный консолидированный менеджмент. Вновь организованные, ориентированные на отдельные сферы бизнеса компании будут в дальнейшем нацелены на то, чтобы помогать в "реализации единой корпоративной сети компаний" и "сосуществовании с окружающей бизнес-средой".

- нацелена на то, чтобы стать компанией номер 1 в мире в области цифровых платформ: устройств SD, DVD и цифрового телевидения

- нацелена на то, чтобы стать компанией номер 1 в мире в области разработки сетевого окружения для бытового использования, малого бизнеса и корпоративных потребителей на основе IPv6 (интернет-протокола версии 6).

- нацелена на то, чтобы стать одной из крупнейших мировых компаний в области мультимедийных мобильных коммуникаций.

- нацелена на то, чтобы стать компанией номер 1 в мире в области автомобильных мультимедийных систем.

- намеревается создать всеобъемлющее сетевое сообщество путем разработки цифровых AV и IT технологий.

- намеревается внести вклад в сосуществование с окружающей средой в мировых масштабах путем развития бизнеса в сфере экологических систем.

- намеревается внести вклад в развитие бизнеса клиентов путем внедрения инновационных технологий в производственные процессы.

- намеревается внести вклад в охрану здоровья населения путем создания всеобъемлющего бизнеса в области здравоохранения.

- намеревается обеспечить снабжение потребителей во всем мире необходимыми и привлекательными продуктами и предоставление сервисов в области продуктов питания, одежды и бытовых приборов в качестве лидера в разработке ориентированных на поддержание охраны окружающей среды технологий.

Чтобы достичь роста в финансовом году 2004 и далее, компания Matsushita намеревается создать солидную основу бизнеса следующим путем:

1) Дальнейшая разработка V-продуктов. Цель - достижение объема продаж в размере 1200 миллиардов иен (в финансовом году 2004) для 90 продуктов.

2) Зарубежные операции. В качестве "мотора роста" компания Matsushita рассчитывает добиться получения 60% и более общей прибыли группы от своих зарубежных операций. Компания Matsushita намеревается ускорить расширение бизнеса в Китае с целью достижения объема продаж в размере 1 триллиона иен в 2005 году.

3) Стратегия в области исследований и разработок. Создание технологий типа «черный ящик» ("Black-box" technologies), которые не могут быть легко скопированы конкурентами; отбор и концентрация технологических ресурсов в соответствии с бизнес-портфелем.

4) Глобальный маркетинг

- Разработка разнообразных идей для улучшения условий жизни людей во всем мире.
- Разработка унифицированной глобальной концепции дизайна, основывающейся на трех ключевых понятиях: "Прогрессивная" (непрерывные инновации), "Чувствительная" (всегда откликающаяся на запросы потребителей) и "Не ограниченная во времени" (ценность, не меняющаяся с течением времени).
- Осуществление маркетинга новых продуктов одновременно во всем мире, в результате чего компания намеревается достичь незамедлительного завоевания существенной доли рынка в таких категориях продуктов, как DVD-рекордеры (50%) и плазменные панели (30%).

В итоге, будет создана новая компания Matsushita на следующей основе:

1) Структура, основывающаяся на отдельных сферах бизнеса
2) Создание V-продуктов
3) Технологии типа "черный ящик"
4) Глобальная стратегия
5) Менеджмент, концентрирующий внимание на движении денежных потоков
6) Инновации в области качества менеджмента
7) Организация "Flat & Web"
8) Повышенная ценность торговой марки

Каждый из нас действует в духе основателя